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深圳雅图计划未来5年建1000家院线联商

2019-07-12 23:19:14来源:励志吧0次阅读

深圳雅图:计划未来5年建1000家院线联商资讯中心

做中国的 索尼 ,更要做 世界的雅图 。 深圳雅图数字视频技术有限公司(以下简称 雅图 )董事长谢敬在2010年获得 广东十大创新人物 称号后发表获奖感言时这样说。

2012年8月1日,在发表完上述感言两年后,谢敬接受《投资者报》专访时,向提及次数最多的愿景依然是要做 世界的雅图 ,只不过这一次,他比两年前显得更有底气。

被业界称为中国 索尼 的雅图从1996年开始进入当时的 冷门 行业 投影机行业,在闭门钻研技术的最初几年,身处 冷门 的雅图几乎每年都会面临至少两次濒临破产的时刻,连续4个月以上发不出工资更是常事。

而在此后与索尼、爱普森、日立、松下等众多世界500强较量的过程中,更是经历了同等产品降价40%也无人问津的尴尬局面。

有时候熬不住了,我就跟团队的人说,你们赶紧去另外找份工作。但他们很好,每次都说再坚持一段时间吧,不着急。 谢敬在回忆起最初创业的艰辛时不无感慨地说道。

整整坚持了15年后,雅图在2011年迎来了品牌和市场份额排名全球第六的成绩。据世界权威评级机构IDC(Internet Data Center)的排名,2012年第一季度,雅图投影机品牌以9.0%的市场份额,上升至全球第五。

雅图品牌从冷变热的同时,它借以成长起来的这片市场也在逐渐升温。据统计,2011年,中国已成长为全球最大的投影机市场,销量突破154.9万台,销售额近113亿元。2012年,预计销量将达200万台,销售总额近130亿元。而随着LED光源技术的推进和微型投影产品的面市,2014年全球投影市场规模有望达到3700万台~4000万台的销量,届时销售额将达2200亿元以上。

与其他行业相比,投影行业总产值相对较低。但它以后的成长空间大,不仅是教育、政府、商务等传统的行业用户会大幅增加,随着微型投影产品和智能电视的逐渐普及,个人用户的增长空间更是巨大。尽管最近几年整体经济不景气,但投影行业年增长率仍保持在30%以上。未来五年,将是投影行业的高速增长期。 谢敬对投影行业的前景充满期待。

利用金融危机攻城略地

《投资者报》:前几年,国内投影行业非常热闹,很多国内知名企业都曾涉足,但又迅速退出,为什么?

谢敬:我经常说投影行业是真正的战略性新兴产业。我理解的战略性新兴产业,就是技术含量高、市场前景广阔,投影行业正是如此。

国内的海尔、海信、上广电、联想、方正、同方等都曾进入过这一领域,但最后都退出了。

主要就是因为这个行业的门槛高,研发周期长,研发一款产品一般需要2~3年的周期,有些产品甚至需要5年以上。而往往一款产品需要上千万的研发投入,这还不包括前期上亿元的平台搭建和10多年的技术积累。

另外,国外很多世界500强企业都在做,竞争非常激烈。但我觉得这个行业的魅力恰恰就在于即使你拥有足够的资本,也没有办法短期做起来,它需要很长的沉淀期。

《投资者报》:你刚才提到,很多世界500强企业也都进入了这个行业,雅图如何在众多强势品牌的包围中立足?

谢敬:好的技术和产品是基础。雅图创立前,就已经具有了两年的研发基础。即使到现在,雅图每年也坚持拿出收入的10%左右投入到研发中,研发人员在雅图也是最受尊重的人。

去年,雅图与美国TI(德州仪器公司,是世界上最大的模拟电路技术部件制造商 )合作的实验室启动。

TI在国内只和两家企业合建了实验室,雅图是其中之一,另外一家是华为。到现在,我们已开始向LG、优派等8家国际知名企业输出核心部件和核心技术。

此外,我们的研发也更加贴近国内的使用环境。比如,国内的空气环境不比国外清洁,灰尘更厚重,雅图针对这个情况进行封闭型的优化设计,隔绝灰尘。在客户服务方面雅图较其他品牌具有地缘优势。

另外,在全球经济不景气的情况下,很多世界品牌的母体受到冲击,这也使它们相应收缩子产品。这对雅图是很好的机会。

《投资者报》:能具体谈谈金融危机给雅图带来的机会吗?

谢敬:这是雅图成为 世界的雅图 ,走向世界的好机会。

投影行业在国外的空间很大,在金融危机的环境下,国外订单减少,我们就利用这个机会将渠道扁平化。比如我们在欧洲,以前只有一个总代,覆盖面积不够广,借助金融危机,我们将其分解成五个。

同时,雅图还将最先进的产品提前投放到国外市场,相信等金融危机的周期过去,雅图的影响力会在这些区域得到提升。

另外,在国际品牌收缩子产品时,雅图却加大了投入,这也体现了雅图专业做投影的优势。在这一时期,我们的渠道快速增长,合并了三洋国内销售体系。同时,加大产品研发投入,使产品线更全,技术更精湛。

去年雅图短焦的机器占全球市场份额第一,占市场份额的40%,今年继续保持这个态势。

此外,通过收购兼并拓宽渠道和市场,比如2007年,雅图通过收购了TCL与美国富可视合资的SMT(表面组装技术,是目前电子组装行业里最流行的一种技术和工艺)项目拓展了欧美的渠道。

五年内建成1000家院线

《投资者报》:在深圳城郊现在已经能看到雅图院线,目前雅图已建多少家影院了?未来会扩大院线的建设吗?

谢敬:雅图的主要业务有三块,一是基于微显示技术的设备;二是院线;三是新媒体。目前设备仍然是我们的主业,但我们也将加快院线和新媒体的发展。

雅图院线将主要定位在城市次商业中心、大型社区以及现在还没有电影院的县城。目前雅图总共建了20多家影院。在未来5年,我们计划在全国范围内建成1000家院线。

在定位上,雅图将主要针对普通工薪阶层和进城务工人员。我们有电影放映机的制造能力,能提供很好的声音和图像。同时,雅图还将建立一套标准化的体系,包括管理、培训、选址等,这将有利于成本控制。

《投资者报》:去年雅图投资了电影《绝命岛》,投资电影会成为雅图以后的发展方向之一吗?

谢敬:投资《绝命岛》只是一次尝试,暂时我们不会以投资电影为主。在雅图院线建立起来后,可能会考虑投资电影或者是动漫。

其实内容正是雅图三大主要业务中重要的一块。雅图的新媒体主要包含三个方面,过去有两个方面都很强,新媒体设备很强,系统能力很强,但创意不是很强。三年前我们就注意到,设备和技术重要,但最终呈现出来与大众直接面对面的是内容,是好的文化创意。

这三年雅图已经吸纳了很多顶尖的创意人才,也跟国内知名导演有合作,比如孟京辉、田沁鑫等。雅图在这个领域的优势体现在它能为创意企业提供全球最新的技术。

举个例子,以前要投影出200寸的画面,我们需要一架大的投影仪,并且要将它挪到距屏幕十几二十米的位置。但现在,几米就可以做到,而且不仅在平面能投影,即使是矩形面也可以。创意人才可以根据这种变化来设计内容,当然,我们也可以根据他们提出的要求,量身定制全球独一无二的方案和产品。

争取两年内上市

《投资者报》:听说雅图有上市的计划?期望通过上市获得什么?

谢敬:是,雅图正在积极准备上市。磨砺了十几年,现在是时候了,我们计划两年内上市。上市是雅图走向世界的一个很重要的步骤,这对雅图募集资金、进一步实现三大布局、开拓国际市场都将有利。

更重要的是,上市后能建立起规范的公司法人治理结构,这对公司未来的发展非常有益。现在很多公司上市后,迅速转向其他行业,但雅图会一直专注于投影设备制造、院线和多媒体这三大布局上,因为这三部分具有足够大的增长空间。

《投资者报》:目前为上市做了那些准备?

谢敬:主要就是完善自身的产业布局和扩大产能。

刚才已经讲过雅图的三大布局(投影设备制造、院线和多媒体),在扩大产能方面,雅图已经投建武汉 雅图中国 光影城 和芜湖视频产业园。武汉项目总投资19.9亿元,占地将近220亩,雅图希望能以自身在视频产业领域的优势,吸引视频及光电子产业以及产业链上下游的企业入驻。按照计划,投产第一年产值将达到10亿元,五年内将达到80亿元。

另外,目前已基本完工的芜湖视频产业园今年10月底应该能投产,一期产能预计能达60万台。

但这两个基地估计也最多能满足近两年的需求,我们下一步还将继续建深圳基地。 (来源:投资者报 :罗碧)

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